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《哈佛商業評論》全球中文版-文章內容: "長期保持成功的公司,為了適應不斷變動的世界,會不斷調整企業的策略與做法,但同時,又保有固定不變的核心價值與核心目的(core purpose)。像惠普(HP)、3M、嬌生(Johnson & Johnson)、寶僑(P&G)、默克(Merck)、索尼(Sony)、摩托羅拉(Motorola)、諾斯壯(Nordstrom)等公 司,能成為不斷自我更新、長期表現優異的精英機構,原因就在這股既能促成進步、又能保存核心的動力。長久以來,惠普的員工都知道,作業方式、文化規範和企 業策略的激進變革,並不表示「惠普之道」(HP Way)的企業核心原則就會淪喪。嬌生一面保存具體呈現公司信念的各種理想,一面持續不斷質疑公司的架構,...." (摘自「建立公司願景」,《哈佛商業評論》全球中文版,2008/05)
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