udn校園博覽會 - 青春生活 - 考試沒教的事 - 考試沒教的事》第六課 �: "認知學者洪蘭也指出，現代腦科學研究已經證實閱讀可使大腦神經連結綿密，迴路活化得深，一個迴路運動電位的流動容易激發另一個神經迴路，變成「靈光一閃」，想出新點子，或是「舉一反三」，能增加創造力。在講求創新的現代社會，這是一項重要的助力。
但是，「過多的紙筆考試，打壞了學生找書來看的好胃口。」洪蘭說。"...
read more
消息來源
歡迎在你的MSN 或 Yahoo!即時通 名單新增智慧語錄（一句千鈞）這位朋友：goodlife@livemail.tw。
2008年9月1日 星期一
2008年8月30日 星期六
[+/-] : 人生的蹺蹺板
朋友寄來一封電子郵件，題為「人生的蹺蹺板」，用漫畫的手法，敘說人的一生就像在蹺蹺板上行走，總是得從低的那一頭開始往高處走。到了中點，就要試著平衡。再往高處走，其實反而開始走下坡了。於是你發現永遠無法到達你看到的那個高點。來來回回掙扎許多次，你都失敗了。終有一天，你體認到：原來只有找到人生的平衡點，才是最高處。
話鋒一轉，漫畫說，如果你想要站在高處，還有另一種辦法：就是有人在蹺蹺板的低處支撐著你……也許是家人、愛人，或是被你幹掉的敵人。...
read more
話鋒一轉，漫畫說，如果你想要站在高處，還有另一種辦法：就是有人在蹺蹺板的低處支撐著你……也許是家人、愛人，或是被你幹掉的敵人。...
read more
[+/-] : 查理‧孟格（Charlie Munger）
5 Charlie Munger Quotes That Will Make You a Better Investor: "Had Warren Buffett never been born, there's a good chance we'd award the 'world's greatest investor' honor to his right-hand man, Charlie Munger. Not only is Berkshire Hathaway's (NYSE: BRK-A) co-chairman a phenomenally talented investor, but he'd probably school almost anyone in a debate about philosophy, biology, physics, or just about any other topic. The man's disturbingly smart." <2008/08/29>...
read more
消息來源
read more
消息來源
2008年8月1日 星期五
[+/-] : 具有啟發性的美麗錯誤？
大陸的開心網有個朋友，叫齐丽红。她的首頁上有個朋友，打的是當然是簡體字，叫赵甜。對簡體字還不是挺熟的我，直覺上把它想成是「越甜」，然後給齊麗紅留了言：
「嘿，妳有個朋友叫越甜。大陸朋友的名字挺有趣，也很有啟發性──原來名字可以那樣取。」
留了之後，想想不對，查證一下比較好。於是用Word去做繁簡轉換。這下可好了，那個赵，是趙呢。
趕忙再去齊麗紅那邊留言：「對不起，我弄錯了。是趙甜，不是越甜。不過，美麗的錯誤，才有啟發性。原來正確的，卻沒有啟發性。那麼，是正確好呢？還是錯誤好呢？不管了，就管她叫越甜囉。」
然後我想起鄭愁予那首凡是談過戀愛的人必有刻骨銘心感受的不朽名詩：「我達達的馬蹄是美麗的錯誤，我不是歸人，是個過客。」
別跟我說你讀這首詩不曾有過刻骨銘心的感受。那可能是因為你運氣好，沒失戀過，而沒失戀過，可能一開始就沒戀愛過。也可能是因為你心地善良，不曾想過甩掉對方的同時吟這首詩給她（或他）聽而金殼脫身。（這麼說，鄭愁予可能是心地不善良的人？）
總之，我又想起和錯誤有關的一些名言（會不會想太多啊？怎麼一路想到這裡？），用搜尋的方式把其中一些找了出來：
- 「每個人都有犯錯誤的時候，這就是成長的代價。」（新任「欄王」古巴小子羅伯斯〔Dayron Robles〕，摘自成報）
- 「人因為眼見，耳聞，迷惑於假像，活在錯誤中，才不斷的滋生煩惱。」（慧律法師，摘自佛心慧語）
- 「智者應能同時明察正確與錯誤兩方面。」（慧律法師，摘自佛心慧語）
- 「錯誤不一定是罪惡，如果錯誤就是罪惡，那麼「成功者」便是滿身罪惡的累積。」（慧律法師，摘自佛心慧語）
- 如果人犯錯而能自覺，社會或可互相協助，提醒彼此犯了錯誤。如果社會不發揮這個功能，久而久之，大家會覺得這就是規範與常態。（哈佛商業評論2008/07）
- 最偉大的事業，最需要堅定的心力，急，只會退步；執，只會錯誤。（慧律法師，摘自佛心慧語）
- 不要去猜測他人的想法，若無智慧與經驗的正確判斷，通常都會有錯誤的。（慧律法師，摘自佛心慧語）
- 不要怕犯錯，因為當你老時，這就叫經驗。（慧律法師，摘自佛心慧語）
- 主管要的不是從不犯錯的員工，而是具反省能力、知過能改、願意不斷提升自己的人。（摘自升遷36禁》面對錯誤的態度，比犯錯本身更重要）
- 主管並非不准員工犯錯，關鍵在於犯錯之後的態度及因應之道。（摘自升遷36禁》面對錯誤的態度，比犯錯本身更重要）
- 高價值的員工要知道如何「適當地」犯錯。（摘自升遷36禁》面對錯誤的態度，比犯錯本身更重要）
- 我們所犯下最嚴重的錯誤，就是一直害怕自己會犯錯。（摘自升遷36禁》面對錯誤的態度，比犯錯本身更重要）
- 一个男人所能犯的最大错误，就是在一个女人面前称赞另一个女人。（摘自提升夫妻相处的品质）
read more
2008年7月29日 星期二
[+/-] : 父親和女兒
最近睡前重看許久以前看過的，三毛寫的《鬧學記》。
三毛的父親陳嗣慶在「序 我家老二 ── 三小姐」一文中，提到三毛說的這句話：「有人一旦說起台北市的人冷淡無情，三毛就會來一句：『哪裡？你自己不會先笑呀！還怪人家。』」
三毛說的話，真是一語驚醒夢中人。下次在你怪別人冷淡之前，先想想自己有多熱情。
昨晚看了《當真愛碰上八卦》（Rumor has it...）DVD電影，一直在懷疑自己不是父親親生的女主角，和父親懇談時說，她開車很瘋狂，一點都不像父親開得那麼溫吞緩慢。
父親竟如此回答：「我開得慢是因為有你在車上。」短短一句話，散發為人父者對子女無盡的愛。
對家人表現愛的這種無言的方式，如果不說出來，或許我們永遠不知道。在我們還來得及的時候，請細心感受家人言談舉止間所蘊含的愛。...
read more
三毛的父親陳嗣慶在「序 我家老二 ── 三小姐」一文中，提到三毛說的這句話：「有人一旦說起台北市的人冷淡無情，三毛就會來一句：『哪裡？你自己不會先笑呀！還怪人家。』」
三毛說的話，真是一語驚醒夢中人。下次在你怪別人冷淡之前，先想想自己有多熱情。
昨晚看了《當真愛碰上八卦》（Rumor has it...）DVD電影，一直在懷疑自己不是父親親生的女主角，和父親懇談時說，她開車很瘋狂，一點都不像父親開得那麼溫吞緩慢。
父親竟如此回答：「我開得慢是因為有你在車上。」短短一句話，散發為人父者對子女無盡的愛。
對家人表現愛的這種無言的方式，如果不說出來，或許我們永遠不知道。在我們還來得及的時候，請細心感受家人言談舉止間所蘊含的愛。...
read more
2008年7月14日 星期一
[+/-] : 烏鴉烏鴉我愛你
閱讀筆記：
不管哪裡，大部分人都喜歡報喜不報憂。為什麼？因為他們已經被「制約」，說好話才有人聽，實話直說的難聽話可能碰個一鼻子灰，要是在古代，甚至可能當場被拖出去斬了。「忠言逆耳」這句成語就是在講這件事。
正在看的一篇文章說，組織有必要在做計畫的時候，找個「魔鬼代言人」（devil's advocate）進行正式的評估。注意喔，是「正式的」，不是當花瓶。這是組織為免向下沉淪，苦心孤詣的一招。
這個人，和前陣子台中市長胡志強說，馬英九總統上任後，他要當烏鴉是同樣的意思。
如果你或妳是組織（不管大小）的領導人，千萬要記得「聞過則喜」。組織裡面有不同的聲音恐怕才是好事居多。...
read more
不管哪裡，大部分人都喜歡報喜不報憂。為什麼？因為他們已經被「制約」，說好話才有人聽，實話直說的難聽話可能碰個一鼻子灰，要是在古代，甚至可能當場被拖出去斬了。「忠言逆耳」這句成語就是在講這件事。
正在看的一篇文章說，組織有必要在做計畫的時候，找個「魔鬼代言人」（devil's advocate）進行正式的評估。注意喔，是「正式的」，不是當花瓶。這是組織為免向下沉淪，苦心孤詣的一招。
這個人，和前陣子台中市長胡志強說，馬英九總統上任後，他要當烏鴉是同樣的意思。
如果你或妳是組織（不管大小）的領導人，千萬要記得「聞過則喜」。組織裡面有不同的聲音恐怕才是好事居多。...
read more
[+/-] : 誠實問自己：你能承受多大的打擊？
閱讀筆記：
read more
- 正看一篇文章，說：「採取席捲策略（roll-ups strategies）時，你需要知道自己到底能夠承受多大的打擊。」這段話的重點，在於「知道你到底能夠承受多大的打擊」，因為它能套用到人生的許多場合，不必侷限於企業併購時用到的席捲策略。
比方說，追一個女生，萬一對方不理你，你能承受多大的打擊？投資股票，萬一股價下跌，極端的狀況中，價格跌為零，你能承受多大的打擊？公司現在裁員，不幸裁掉你，你能承受多大的打擊？
人無遠慮，必有近憂。雖然我們不必杞人憂天，做很多事情的時候，好像值得經常問自己：我能承受多大的打擊？問完這個問題，給自己一個誠實的答案，也許你會更懂得何去何從。
read more
2008年7月13日 星期日
[+/-] : 成功人士必讀﹕美雜志評出十大最愚蠢的商業決策
成功人士必讀﹕美雜志評出十大最愚蠢的商業決策: "這是一個企業白痴策略破坏偉大品牌的絕佳例子。80年代中期，軟飲料市場的變化和強大競爭者百事的競爭使可口可樂的市場份額已經從50年代的60％萎縮到了23％，。當時的CEO戈伊蘇塔和總裁科夫決定調整可口可樂絕密的配方。經過全面的研究和測試，新“可口可樂”在1985年4月推出市場，結果卻是一場災難。對品味的研究并不能反映出品牌的力量。可口可樂公司忘記了他們的新配方實際上是在排擠自己目前的產品。3個月后，公司又推出�"...
read more
消息來源
read more
消息來源
2008年5月15日 星期四
[+/-] : 華倫‧巴菲特；沃伦‧巴菲特（Warren Buffett; Warren E. Buffett）
閱讀筆記：
Beautiful Country - WSJ.com: "In China, Warren Buffett is invariably referred to as the 'god of stocks.'（股神） Chinese can't get enough of him: Two of his biographies are the No. 1 and No. 2 best-sellers on dangdang.com, China's equivalent of Amazon.com, ranking ahead of bios of such notable people as Jack Welch, Bill Clinton and Bill Gates. I read my first Buffett book, the Chinese translation of Roger Lowenstein's 'Buffett: The Making of an American Capitalist,' in 1997. It was impossible not to -- everybody was talking about it." <2008/05/09>
書評﹕近觀投資大師巴菲特: "簡吉恩(Vahan Janjigian)……在所著的《巴菲特也並非完人》(Even Buffett Isn't Perfect)一書中對巴菲特的投資敏銳性持反對或至少是不太讚賞的看法。當然﹐巴菲特和他的伯克希爾•哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)的股東對聽到他並非聖賢的言辭恐怕已習以為常了。同許多取得巨大成功的投資者不同﹐巴菲特總是會承認他的錯誤。正如簡吉恩所指出的﹐巴菲特在最近兩年致股東的信中都承認他的一些決策犯了“致命的錯誤。”"<《華爾街日報》中文網路網版，2008/05/02>
《紐約時報》（The New York Times）報導的Warren Buffett相關新聞：Warren E. Buffett 。
精選新聞報導檔案（《紐約時報》的研究人員和編輯選的）：
參考本blog更多相關辭條：
...
read more
Beautiful Country - WSJ.com: "In China, Warren Buffett is invariably referred to as the 'god of stocks.'（股神） Chinese can't get enough of him: Two of his biographies are the No. 1 and No. 2 best-sellers on dangdang.com, China's equivalent of Amazon.com, ranking ahead of bios of such notable people as Jack Welch, Bill Clinton and Bill Gates. I read my first Buffett book, the Chinese translation of Roger Lowenstein's 'Buffett: The Making of an American Capitalist,' in 1997. It was impossible not to -- everybody was talking about it." <2008/05/09>
書評﹕近觀投資大師巴菲特: "簡吉恩(Vahan Janjigian)……在所著的《巴菲特也並非完人》(Even Buffett Isn't Perfect)一書中對巴菲特的投資敏銳性持反對或至少是不太讚賞的看法。當然﹐巴菲特和他的伯克希爾•哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)的股東對聽到他並非聖賢的言辭恐怕已習以為常了。同許多取得巨大成功的投資者不同﹐巴菲特總是會承認他的錯誤。正如簡吉恩所指出的﹐巴菲特在最近兩年致股東的信中都承認他的一些決策犯了“致命的錯誤。”"<《華爾街日報》中文網路網版，2008/05/02>
"什麼是巴菲特所認為的「絕佳企業」呢？他指出，這些企業必須具備經的起時間考驗的護城河，確保優異的投入資本報酬率。例如低成本製造商（蓋可、好市多），或是擁有強大全球性品牌的企業（可口可樂、美國運通…等）皆在此列。
所謂「經得起時間考驗」，幾乎相當程度是將那些經常面臨典範轉移、既新又炫的產業排除在外。原因在於此一「創造性破壞」，將可能使企業今天所構建的護城河，……"<2008/04/03>
"卓著的信譽好比氧氣：當它在你周圍時，你不會覺察到它。”這 是沃倫•巴菲特(Warren Buffett)十多年前講過的一句話。當目前的流動性危機正使得市場艱於呼吸之際，這句話詭異地體現出了他的先見之明。不過，身為全球第二富豪，或許也 是最知名的投資者，巴菲特本人倒沒有表現出任何喘不上氣的跡象。多少年來，他一直感歎沒有多少具有吸引力的投資目標，但如今，他已再次現身，信貸危機和股 市的混亂已讓他重新煥發活力。在不到兩個月的時間裡，伯克……"
"半年前,股神巴菲特(Warren Buffett)減持中石油(0857.HK: 行情)(PTR.N: 行情)的時候,中國市場不乏恥笑之聲.巴菲特在12元港幣左右連連減倉,中石油價格卻頻創新高,不久之後還突破了20港元.不過市場的發展證明他的確有先 見之明.港股直通車狂熱散去後港股走熊,中石油股價最近曾跌破了10港元.
當時巴菲特賣中國股的時候,不乏有名人高調增持.有'亞洲股神'美稱的香港地產商李兆基就預測,農曆年前恆生指數能上摸30,000點.但現在恆指只有24,000點,已經抹去了去年的大多數漲……"<2008/02/20>
- 巴菲特的再保險提議擾動市場:
"沃倫•巴菲特(Warren Buffett)決定大舉進入市政債券再保險(municipal-bond reinsurance)領域﹐如果提出的交易達成﹐則其伯克希爾-哈撒韋公司(Berkshire Hathaway Inc.)將在首次涉足債券業務之後不到兩個月的時間里一躍成為美國最大的市政債券再保險商。
巴菲特在週二接受CNBC電視頻道採訪時表 示﹐伯克希爾-哈撒韋已提出向陷入困境的部分美國債券保險商施以援手﹐對Ambac Financial Group Inc.、MBIA Inc.和Financial Guaranty Insurance Co.承保的至多8,000億美元市政債券提供再保險。"<《華爾街日報》中文網絡版，2003/02/13> - 巴菲特索羅斯 投資哲學大不同_北美新浪財經:
"講投資，不能不講巴菲特和索羅斯這兩位國際級投資英雄。《巴菲特和索羅斯的23個制勝習慣》的作者在華爾街摸爬袞打了13年，他在書中寫道：巴菲特和索 羅斯有自己的投資哲學，這種哲學是他們本人的個性、能力、知識、品位和目標的表達，因此，任何極成功的投資者都不可能會有同一樣的投資哲學。"<2008/02/12>巴菲特相關新聞報導：
《紐約時報》（The New York Times）報導的Warren Buffett相關新聞：Warren E. Buffett 。
精選新聞報導檔案（《紐約時報》的研究人員和編輯選的）：
- 400 Richest Americans
- Forbes Sept. 20, 2007
- Warren Buffett gives it away
- Fortune July 10, 2006
- The oracle of everything
- Fortune Nov 11, 2002
- The Warren Buffett you don't know
- Business Week July 5, 1999
參考本blog更多相關辭條：
...
read more
2008年5月9日 星期五
[+/-] : 山內溥（Hiroshi Yamauchi）
聯合新聞網 | 財經產業 | 國際財經 | 任天堂前社長山內溥 躍登日: "富比世雜誌（Forbes）最新調查顯示，任天堂公司前社長山內溥已取代不動產大亨森章，躍登日本首富寶座。日圓對美元大幅升值，使許多日本商業鉅子的財富大增，排名前40的富商總身價達899億美元，比去年激增107億美元。
日本前40大富豪中，僅有三名女性上榜。今年上榜的富豪中有20人的財富比去年增加，其中有六人的淨資產暴增超過10億美元。"
Bloomberg.com: Japan: "May 8 (Bloomberg) -- Hiroshi Yamauchi, former chairman of Nintendo Co., the world's biggest maker of handheld game machines, overtook property developer Akira Mori to become Japan's richest man, according to Forbes Asia's May 19 issue.
Yamauchi, 80, saw his net worth soar last year by $3 billion to $7.8 billion on surging sales of Nintendo's Wii game console, Forbes said. He rose to first place from third in the magazine's annual list of Japan's 40 richest people."<2008/05/08>
山內溥的相關新聞報導（Hiroshi Yamauchi News Reports）：（可能抓到無關的新聞）
...
read more
日本前40大富豪中，僅有三名女性上榜。今年上榜的富豪中有20人的財富比去年增加，其中有六人的淨資產暴增超過10億美元。"
Bloomberg.com: Japan: "May 8 (Bloomberg) -- Hiroshi Yamauchi, former chairman of Nintendo Co., the world's biggest maker of handheld game machines, overtook property developer Akira Mori to become Japan's richest man, according to Forbes Asia's May 19 issue.
Yamauchi, 80, saw his net worth soar last year by $3 billion to $7.8 billion on surging sales of Nintendo's Wii game console, Forbes said. He rose to first place from third in the magazine's annual list of Japan's 40 richest people."<2008/05/08>
山內溥的相關新聞報導（Hiroshi Yamauchi News Reports）：（可能抓到無關的新聞）
...
read more
2008年5月8日 星期四
[+/-] : 雷利‧艾利森（Larry Ellison）
閱讀筆記（Notes）：
read more
- 商業周刊-菁英閱讀-給畢業同學的一封信：代間的省思:
"……有一次甲骨文的執行長艾力生 (Larry Ellison)，他應邀到耶魯大學對著一千名畢業生演講，他對著在場的耶魯高材生們說：「今天我看著我的前面，我並不是看到擁有光明前程的一千個希望，我看到的事實上是一千個失敗的人，我沒有看到一千個各行各業的領袖人物，我看到的是失敗的人。為什麼？因為我艾力生，世界第二個有錢的人，是大學的退學生，而你們不是。他接下來說，比爾蓋茲是世界上至少到目前為止還是第一有錢的人，他也是一個退學生，你們也不是，還有一個人叫做艾倫(Paul Allen)跟比爾蓋茲(Bill Gates)是合夥人，他是世界第三有錢人，他也是一個休學生，你們也不是。」"
read more
[+/-] : do well by doing good 行善得福；善有善報；做好事，企業就經營得好
閱讀筆記（Notes）：
用到do well by doing good的相關新聞報導（News Reports）：
...
read more
- This concept of “doing well by doing good” was popularized by Benjamin Franklin, and it has been a winning recipe for business success ever since. (摘自Investing the Templeton Way: The Market-Beating Strategies of Value Investing's Legendary Bargain Hunter, by Lauren C. Templeton and Scott Phillips).
用到do well by doing good的相關新聞報導（News Reports）：
...
read more
2008年5月7日 星期三
[+/-] : self-efficacy 自我效能
From Defeat, Rejection to Success: "What makes some people rebound from defeats and go on to greatness while others throw in the towel? Psychologists call it 'self-efficacy,' the unshakable belief some people have that they have what it takes to succeed. First described by Stanford University psychologist Albert Bandura in the 1970s, self-efficacy has become a key concept in educational circles, and is being applied to health care, management, sports and seemingly intractable social problems like AIDS in developing countries. It's also a hallmark of the 'positive psychology' movement now sweeping the mental-health field, which focuses on developing character strengths rather than alleviating pathologies."...
read more
read more
2008年5月3日 星期六
[+/-] : 自我效能（self-efficacy）
從失敗、被拒到成功: "是什麼讓有些人能夠走出失敗、並最終獲得成功﹐而有些人卻在挫折面前認了輸﹖心理學家稱之為“自我效能”(self-efficacy)﹐這是一些人具備的一種堅定不移的信念、相信自己具備取得成功的要素。“自我效能”由斯坦福大學(Stanford University)心理學家阿爾伯特•班杜拉(Albert Bandura)在20世紀70年代首次提出﹐目前已經成為教育界的一個關鍵理念﹐正在被廣泛應用於醫療保健、管理、運動以及諸如發展中國家的艾滋病(AIDS)等看起來極為棘手的社會問題等領域。它同時也是目前橫掃心理健康……"<《華爾街日報》中文網絡版，2008/05/02>...
read more
read more
2008年4月18日 星期五
[+/-] : 減碳
聯合新聞網 | 國內要聞 | 綜合 | 9個小動作 減碳環保愛台灣: "慈濟昨天發起「疼惜大地，力行減碳三三三」行動，呼籲民眾力行九種減碳生活方式，飲食方面包括吃素少肉、吃低碳里程食物、不浪費，節能方面包括少開車、多騎單車或搭大眾運輸系統，以及省水省電、節紙，少消費部分則建議不追求流行、延續物命、不使用一次性物品。"<2008/04/18>
聯合新聞網 | 國內要聞 | 綜合 | 環保達人》味全老董 不開冷氣 �: "國內愈來愈多企業家投入減碳、綠化，味全董事長魏應充也呼應慈濟功德會對地球暖化的議題，隨身攜帶環保筷、水瓶和手帕，並積極推動減碳節能。不少高科技產業更因開發節能商品獲利。
魏應充昨天說，他夏天在家不開冷氣，天氣熱就搧扇子，「老闆要以身作則」，家人、員工才會跟著做。他每周末上午會到住家附近的資源回收站做資源分類義工；早、午餐也吃素。他認為降低欲望，才能讓地球永續。"<2008/04/18>
減碳抗暖化 你也可以做的12件事: 發現與監測二氧化碳對於地球的衝擊，需要科學家投入研究。但是要降低二氧化碳排放量，每一個人都可以盡一份力量，而且方法比想像中簡單得多，而所累積的效果，比我們想像的要大得多。
小動作，大影響。就靠我們現在開始動手做。
減碳的相關新聞報導：（可能抓到無關的新聞）
關鍵字詞：環境保護；環保；保護環境；抗暖化；愛護地球
...
read more
聯合新聞網 | 國內要聞 | 綜合 | 環保達人》味全老董 不開冷氣 �: "國內愈來愈多企業家投入減碳、綠化，味全董事長魏應充也呼應慈濟功德會對地球暖化的議題，隨身攜帶環保筷、水瓶和手帕，並積極推動減碳節能。不少高科技產業更因開發節能商品獲利。
魏應充昨天說，他夏天在家不開冷氣，天氣熱就搧扇子，「老闆要以身作則」，家人、員工才會跟著做。他每周末上午會到住家附近的資源回收站做資源分類義工；早、午餐也吃素。他認為降低欲望，才能讓地球永續。"<2008/04/18>
減碳抗暖化 你也可以做的12件事: 發現與監測二氧化碳對於地球的衝擊，需要科學家投入研究。但是要降低二氧化碳排放量，每一個人都可以盡一份力量，而且方法比想像中簡單得多，而所累積的效果，比我們想像的要大得多。
小動作，大影響。就靠我們現在開始動手做。
1.換新節能路燈
2.改用省電燈泡
3.不打領帶，少洗衣服
4.多開窗戶，少開冷氣
5.吃新鮮的、當地的食物最好
6.回收、回收、再回收
7.搭公車，少開車
8.檢查車胎，淨空後車廂
9.支持綠色消費
10.多使用網路
11.多種竹子
12.動手計算自己的二氧化碳排放量
減碳的相關新聞報導：（可能抓到無關的新聞）
關鍵字詞：環境保護；環保；保護環境；抗暖化；愛護地球
...
read more
2008年4月4日 星期五
[+/-] : 對岸求知若渴 台生超震撼
聯合人力網│上班族 - 職業新人種 - 兼差打工族 - 對岸求知若渴 台生超震撼: "到全興工業福州廠實習的陳昱凱、郭姿君說，大陸員工很怕失去工作，工作相當認真和積極，在職進修講師講完課，問有沒有問題，全班同時舉手，台灣的大學實習生非常驚訝，也受到震撼，「在台灣，老師問有沒有問題，全班都沒問題，大陸員工恰恰相反」。"<2008/04/03>...
read more
消息來源
read more
消息來源
2008年3月25日 星期二
[+/-] : 富貴險中求？--在危機中找轉機
閱讀筆記：
兩位作者甚為推崇的波音公司執行長吉姆‧麥勒尼（Jim McNerney），「做了決斷，化危機為轉機，改造波音的內部文化和領導行為，結果公司產生的新去氧核糖核酸（DNA），能夠支持他的策略，帶領波音成為在商場上競爭，以及領導階層重視倫理的世界一流典範」。
已經去世的美國四星上將韋恩‧唐寧（Wayne Downing），總是在危機期間，留意出乎意料的轉機。《Judgment》引述他的話說：「混亂給你的是機會，有時更是正常狀況下絕對不會有的機會。 發生危機時，混亂的狀況通常不只讓你落居劣勢，也會給你巨大的優勢，去做你以其他任何方式都沒辦法做的事情，然而人總是將心思集中在所處的劣勢上。
這個主題可以參考的更多新聞報導：
* Recessions as a business opportunity - The Boston Globe: "A slowing economy changes the game for companies and managers. The playing field is strewn with land mines: Lenders balk, customers bail, bosses bark, and employees stew over cutbacks.
Business leaders confident about making decisions and deploying assets in a period of growth find they have to operate differently when sales slump and resources shrink. In some cases, the skills that had previously served them well - hiring talent, rolling out products, anticipating market demand - are no longer valued.
'Often it becomes about binging and purging, and that's the sign of a poorly managed company,' said business author Shoshana Zuboff, a retired Harvard Business School professor who believes companies should maintain their values, refocus on quality, and expand their relationship with customers during an economic downturn. 'The well-managed companies look at a recession as an opportunity.'
"The economy is slowing, but nobody thinks we're going into a Great Depression," Nightingale said. "The earth is going to keep spinning, day is going to follow night. And if you've starved your budget, you're not going to have product when it's time to expand again.""<2008/02/24>
* 聯合理財網-研究報告-<font color=red>財富人生》</font>跟著索羅斯狠撈大錢 �: "亂世才有賺頭
索羅斯常說：市場天生不穩定，國際金融市場更是如此，全球資金流動有榮有枯，有多頭也有空頭。那個市場亂，那裡就有錢賺。懂得理解混亂，就可致富；碰到越亂的局面，投資者愈有機會表現。
很多發生過的全球金融市場大事件，情況常常是：市場亂，投資人跟著一起亂，於是恐慌性賣壓一波波，投資人奮勇殺低。對冷靜的客觀投資人來說，正式天賜良機，因為這可能是大撿便宜貨的機會，也是財富重新分配的時候。"<2008/01/24>
* Subprime crisis an opportunity for Third Avenue
Seattle Times, United States -Dec 30, 2007
... investor Martin Whitman, reopened its $2.3 billion international fund after the US subprime crisis lowered prices and created buying opportunities. ...
* Are we capable of learning? Crisis as a moment for self ...
KanglaOnline, India -Dec 29, 2007
Crisis is not entirely a negative event. While it comes as a moment of calamity, it also opens up opportunities for a new beginning. ...
* INVESTEC: CONTRARIAN OPPORTUNITIES FOR 2008
Telegraph.co.uk, United Kingdom -Dec 18, 2007
It may still be too early to buy banks and other financials, but further development in the credit crisis should create a great contrarian opportunity. ...
Turning a Tsunami Into a Windfall - For Some
New California Media, CA -Dec 26, 2007
Different political movements have used shocks and crises to build their utopian societies. You could argue that the Bolsheviks did it. ...
...
read more
- 中時電子報｜焦點新聞｜敗選重組權力 派系死灰復燃: "民進黨雖然連敗兩場選舉，八年家產耗盡，但是「危機也是轉機」，現在正是想在民進黨重組權力的最好時機，表面看似按兵不動，檯面下已動作頻頻，已經解散的派系，都準備在這次逐漸浮出檯面，死灰復燃。"<2008/03/25>
- 西方人在探索未來的策略選項時，有必要深思中國人將西方的「crisis」一字，翻譯成由「危」和「機」兩個中國字組成一個詞的智慧。太多西方人只看到危險；極少去看機會。（摘自《The New Asian Hemisphere: The Irresistible Shift of Global Power to the East》，Mahbubani, Kishore ，Perseus Books Group。請參考博客來網路書店的介紹或Amazon.com的介紹；繁體中文版《亞半球大國崛起：亞洲強權再起的衝擊與挑戰》廉價出售，請按這裡〔數量有限，可能已經售完〕）
"（中華民國總統當選人）馬英九（3月23日）上午舉行國際媒體記者會，兩岸議題是關注焦點，馬英九表示，中國對台灣是威脅、也是機會，台灣應該將威脅降 到最低，把機會提到最高，他會以開放的態度面對對岸，上任後與對岸協商的重點，是經貿正常化、和平協議與討論台灣國際空間。"<2008/03/24>--------
路透（Reuter）的一篇文章說，億萬富翁投資人華倫‧巴菲特（Warren Buffett）表示，全球的信貸危機（credit crunch），為他的保險和投資公司柏克夏哈薩威（Berkshire Hathaway）創造了一些併購機會。
路透引述巴菲特在福克斯商業新聞頻道（Fox Business Network）的話表示，他感覺應該投資於陷入苦鬥的金融服務業，並且認為，如果條件有所變化，他會考慮著手併購。
他說：「很明顯的，信貸危機創造了七、八個月前還不存在的一些機會，但我們現在還沒有什麼計畫。」
這則新聞，讓我想起Noel M. Tichy和Warren G. Bennis寫的《Judgment》一書（博客來網路書店的中文網頁介紹或Amazon.com的英文網頁介紹），一再提到，成功的領導人應該在危機中留意千載難逢的良機。兩位作者甚為推崇的波音公司執行長吉姆‧麥勒尼（Jim McNerney），「做了決斷，化危機為轉機，改造波音的內部文化和領導行為，結果公司產生的新去氧核糖核酸（DNA），能夠支持他的策略，帶領波音成為在商場上競爭，以及領導階層重視倫理的世界一流典範」。
已經去世的美國四星上將韋恩‧唐寧（Wayne Downing），總是在危機期間，留意出乎意料的轉機。《Judgment》引述他的話說：「混亂給你的是機會，有時更是正常狀況下絕對不會有的機會。 發生危機時，混亂的狀況通常不只讓你落居劣勢，也會給你巨大的優勢，去做你以其他任何方式都沒辦法做的事情，然而人總是將心思集中在所處的劣勢上。
這個主題可以參考的更多新聞報導：
* Recessions as a business opportunity - The Boston Globe: "A slowing economy changes the game for companies and managers. The playing field is strewn with land mines: Lenders balk, customers bail, bosses bark, and employees stew over cutbacks.
Business leaders confident about making decisions and deploying assets in a period of growth find they have to operate differently when sales slump and resources shrink. In some cases, the skills that had previously served them well - hiring talent, rolling out products, anticipating market demand - are no longer valued.
'Often it becomes about binging and purging, and that's the sign of a poorly managed company,' said business author Shoshana Zuboff, a retired Harvard Business School professor who believes companies should maintain their values, refocus on quality, and expand their relationship with customers during an economic downturn. 'The well-managed companies look at a recession as an opportunity.'
"The economy is slowing, but nobody thinks we're going into a Great Depression," Nightingale said. "The earth is going to keep spinning, day is going to follow night. And if you've starved your budget, you're not going to have product when it's time to expand again.""<2008/02/24>
* 聯合理財網-研究報告-<font color=red>財富人生》</font>跟著索羅斯狠撈大錢 �: "亂世才有賺頭
索羅斯常說：市場天生不穩定，國際金融市場更是如此，全球資金流動有榮有枯，有多頭也有空頭。那個市場亂，那裡就有錢賺。懂得理解混亂，就可致富；碰到越亂的局面，投資者愈有機會表現。
很多發生過的全球金融市場大事件，情況常常是：市場亂，投資人跟著一起亂，於是恐慌性賣壓一波波，投資人奮勇殺低。對冷靜的客觀投資人來說，正式天賜良機，因為這可能是大撿便宜貨的機會，也是財富重新分配的時候。"<2008/01/24>
* Subprime crisis an opportunity for Third Avenue
Seattle Times, United States -
... investor Martin Whitman, reopened its $2.3 billion international fund after the US subprime crisis lowered prices and created buying opportunities. ...
* Are we capable of learning? Crisis as a moment for self ...
KanglaOnline, India -
Crisis is not entirely a negative event. While it comes as a moment of calamity, it also opens up opportunities for a new beginning. ...
* INVESTEC: CONTRARIAN OPPORTUNITIES FOR 2008
Telegraph.co.uk, United Kingdom -
It may still be too early to buy banks and other financials, but further development in the credit crisis should create a great contrarian opportunity. ...
Turning a Tsunami Into a Windfall - For Some
New California Media, CA -
Different political movements have used shocks and crises to build their utopian societies. You could argue that the Bolsheviks did it. ...
...
read more
2008年3月9日 星期日
[+/-] : 會拼才能贏
会拼才能赢 - 时政新闻 - 免费杂志在线阅读|电子杂志下载: "有這麼一家小公司,起步時規模雖小,卻因為專心致志,放眼未來,而能在競爭激烈的美國飲料市場脫穎而出。這家公司是設在紐約州成功湖(Lake Success)的亞利桑納飲料公司(Arizona Beverages)。公司創辦人指出,產品開發主要是從“直覺”而來,不是靠科學化的市場調查研究。開發單位表示,他們可以“隨心所欲地嘗試新鮮、價格 昂貴、風險很高的東西”。公司總裁說:“我們會天馬行空、盡己所能地發揮創意;有時雖然會失敗,但絕不會被貼上負面標籤,反而像是一種榮譽徽章——我們放 手嘗試,非常努力往前推,也許這次行不通,但下一定鐵定成功!”"...
read more
read more
[+/-] : 傑伊‧布朗（Jay Brown）
閱讀筆記：
read more
"And now, this week, Jay Brown has returned to MBIA, resuming prior positions as chairman and CEO, allowing battered and bruised Gary Dunton, MBIA (NYSE: MBI)'s CEO so far, to step down. This may be a case where it was not so much the company's dire need to bring back a stronger leader, but one where Mr. Dunton just had enough. After all, much of the poor quality, subprime loan mess was created during Brown's watch, but left to Dunton to explain. Now it appears after Dunton has taken most of the heat and reset the company's course somewhat, Mr. Brown may get all the glory. This will come much later though. MBIA still has a torrid journey ahead of it."<2008/02/11>...
read more
[+/-] : 邁可‧戴爾（Michael Dell）
閱讀筆記：
read more
"Michael Dell, the wunderkind that built Dell (NASDAQ: DELL) into a tech powerhouse, took back the reigns of his stalled-out company after his hand-picked longtime partner failed to spark Dell in the marketplace. Despite Dell's optimistic view that he could turn things around, he has not, and the stock has dribbled down to a six-year low. Furthermore, there does not seem to be much on the horizon that is very inspiring; quite the contrary. Hewlett-Packard soars while Dell flounders."<2008/02/11>待續……...
read more
訂閱：
文章 (Atom)
發表文章
