General Electric Company （台灣）奇異公司；（中国）通用电气公司

　

奇異公司（General Electric Company）總部設在美國康乃狄克州Fairfield，是一家全球性的金融、消費性服務和設備管理複合企業（conglomerate）。

GE台灣分公司旗下的一些單位中英對照：

• 奇異航空事業部（或集團，下同） GE Aviation
  
• 奇異先進材料事業部 塑料 GE Advanced Materials Plastics
• 奇異先進材料事業部 矽利光 GE Advanced Materials Silicones
• 奇異能源事業部 GE Energy
• 奇異醫療事業部 GE Healthcare
• 奇異油氣事業部 GE Oil & Gas
  
• 奇異基礎工程事業部 水處理 GE Infrastructure Water Technologies
• 奇異基礎工程事業部 監視系統 GE Infrastructure Security
• 奇異基礎工程事業部 工業自動化 GE Infrastructure Fanuc
• 奇異工業事業部 GE Industrial

相關字詞：傑克‧魏爾契（Jack Welch）；奇異醫療集團（GE Healthcare）

　

網路資源：

• GE : imagination at work (English website)
• GE 中國
  
• GE 台灣分公司
• GE 绿色创想（Ecomagination）：主页

閱讀筆記：

• （奇異公司的）「合力促進」（Work-Out）辦法就這樣誕生了。這是仿照英格蘭的鎮民會議，在奇異全 球各地的營運處所舉行的活動，為期二或三天。每次有三十到一百名員工齊聚一堂，並且從外面請來一位引導員，討論如何用更好的方法去做事情，以及如何消除妨 礙他們工作的一些官僚作風和路障。每次會議之初，主管會到現場，說明舉辦「合力促進」會議的用意。他或她也得承諾兩件事：對於會議提出的75%建議，立即 答覆是或否，三十天內處理其餘的25%。主管接著離場，以免干擾大鳴大放討論的氣氛，直到會議結束時才回來，兌現他或她所作的承諾。資料來源：《致勝：威爾許給經理人的二十個建言》（Winning），傑克．威爾許、蘇西．威爾許合著，羅耀宗譯，天下文化，2005年7月 。

• 奇異公司（General Electric Company）前董事長傑克‧魏爾契（Jack Welch）宣布這家全球性企業將成為電子商務公司，並且利用網際網路（Internet）降低行政管理成本30%到50%時，他曉得內部文化和心念思維（mindset）將是最大的障礙之一。於是他發動實施「自毀長城」（Destroy Your Own Business）計畫。奇異的每個單位都組成任務小組，提出可能危及本身業務的各種構想和概念。其中許多威脅，來自達康公司（dot-com）的經營模式（business models）和相關的科技。這次不厭其煩的腦力激盪，使得奇異的策略從根本大翻修。（摘自資誠會計師事務所全球聯盟所PwC之「全球最佳實務」資料庫，欲參考更多文章，請連至：http://www.pwcglobal.com/tw）

　

延伸閱讀：

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