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2007年12月8日 星期六

General Electric Company (台灣)奇異公司;(中国)通用电气公司

 

奇異公司(General Electric Company)總部設在美國康乃狄克州Fairfield,是一家全球性的金融、消費性服務和設備管理複合企業(conglomerate)


GE台灣分公司旗下的一些單位中英對照:

  • 奇異航空事業部(或集團,下同) GE Aviation
  • 奇異先進材料事業部 塑料 GE Advanced Materials Plastics
  • 奇異先進材料事業部 矽利光 GE Advanced Materials Silicones
  • 奇異能源事業部 GE Energy
  • 奇異醫療事業部 GE Healthcare
  • 奇異油氣事業部 GE Oil & Gas
  • 奇異基礎工程事業部 水處理 GE Infrastructure Water Technologies
  • 奇異基礎工程事業部 監視系統 GE Infrastructure Security
  • 奇異基礎工程事業部 工業自動化 GE Infrastructure Fanuc
  • 奇異工業事業部 GE Industrial

相關字詞:傑克‧魏爾契(Jack Welch)奇異醫療集團(GE Healthcare)

 

網路資源:

閱讀筆記:

  • 奇異公司的)「合力促進」(Work-Out)辦法就這樣誕生了。這是仿照英格蘭的鎮民會議,在奇異全 球各地的營運處所舉行的活動,為期二或三天。每次有三十到一百名員工齊聚一堂,並且從外面請來一位引導員,討論如何用更好的方法去做事情,以及如何消除妨 礙他們工作的一些官僚作風和路障。每次會議之初,主管會到現場,說明舉辦「合力促進」會議的用意。他或她也得承諾兩件事:對於會議提出的75%建議,立即 答覆是或否,三十天內處理其餘的25%。主管接著離場,以免干擾大鳴大放討論的氣氛,直到會議結束時才回來,兌現他或她所作的承諾。資料來源:《致勝:威爾許給經理人的二十個建言》Winning),傑克.威爾許蘇西.威爾許合著,羅耀宗譯,天下文化,2005年7月 。
  • 奇異公司(General Electric Company)前董事長傑克‧魏爾契(Jack Welch)宣布這家全球性企業將成為電子商務公司,並且利用網際網路(Internet)降低行政管理成本30%到50%時,他曉得內部文化和心念思維(mindset)將是最大的障礙之一。於是他發動實施「自毀長城」(Destroy Your Own Business)計畫。奇異的每個單位都組成任務小組,提出可能危及本身業務的各種構想和概念。其中許多威脅,來自達康公司(dot-com)的經營模式(business models)和相關的科技。這次不厭其煩的腦力激盪,使得奇異的策略從根本大翻修。(摘自資誠會計師事務所全球聯盟所PwC之「全球最佳實務」資料庫,欲參考更多文章,請連至:http://www.pwcglobal.com/tw

 

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