►奇異公司（General Electric Company ）前董事長兼執行長。
►傑 克‧威爾許（Jack Welch），1960年進入奇異公司，1981年成為奇異第八任執行長。威爾許帶領奇異公司的二十年間，一手打造「奇異傳奇」，讓奇異的身價暴漲四千億 美元，躋身全球最有價值的企業之列，成為全球企業追求卓越的楷模，而威爾許本人也贏得「世紀經理人」、「過去七十五年來最偉大的創新者，美國企業的標竿人 物」等美譽。2001年從奇異卸任後，周遊全球各地，向產學界人士發表演講。著有《Jack》（Jack: Straight From the Gut）。
資料來源：《致勝：威爾許給經理人的二十個建言》（Winning），傑克．威爾許、蘇西．威爾許合著，羅耀宗譯，天下文化，2005年7月 。
►妻子：Suzy Welch 蘇西‧魏爾契。
相關字詞：奇異公司（General Electric Company ）
閱讀筆記：
►（奇異公司的）「合力促進」（Work-Out）辦法就這樣誕生了。這是仿照英格蘭的鎮民會議，在奇異全球各地的營運處所舉行的活動，為期二或三天。每次有三十到一百名員工齊聚一堂，並且從外面請來一位引導員，討論如何用更好的方法去做事情，以及如何消除妨 礙他們工作的一些官僚作風和路障。每次會議之初，主管會到現場，說明舉辦「合力促進」會議的用意。他或她也得承諾兩件事：對於會議提出的75%建議，立即 答覆是或否，三十天內處理其餘的25%。主管接著離場，以免干擾大鳴大放討論的氣氛，直到會議結束時才回來，兌現他或她所作的承諾。
資料來源：《致勝：威爾許給經理人的二十個建言》（Winning），傑克．威爾許、蘇西．威爾許合著，羅耀宗譯，天下文化，2005年7月 。
►……最重要的是，個人領導必須熱情洋溢。就我所知的傑出執行長來說，如威名商場的山姆‧華爾頓（Sam Walton）、奇異的傑克‧魏爾契（Jack Welch）、戴姆勒克萊斯勒（DaimlerChrysler）的朱爾根‧許亨普（Juergen Schrempp）、英特爾的安德魯‧葛洛夫（Andrew Grove），滿懷熱情、一心求勝，是他們的共同特點。他們每一天、每個小時都想贏。他們敦促同事必須獲勝。他們厭惡失敗。贏不了時，他們會要求改正以前的做法。這並不是冷漠無情的鬥智遊戲，而是和個人的特質有關。他們很在意自己做了什麼事、他們代表什麼、如何競爭。
資料來源：《誰說大象不會跳舞──葛斯納親撰IBM成功關鍵》（Who says elephants can't dance?: inside IBM's historic turnaround），路．葛斯納著，羅耀宗譯，時報出版，2003年1月 。
►奇異公司（General Electric Co.）的傑克‧魏爾契（Jack Welch）……全面埋首於各種管理事務中，對於人才的重視更是不遺餘力。他每年參與數百位高階主管的考核。如果有人考績滑落，他是最早知道的人之一，不會最後才知道。 （摘自Three Simple Rules Carly Ignored, Louis Lavelle, BusinessWeek online, February 28, 2005.）
►奇異公司（General Electric Company）前董事長傑克‧魏爾契（Jack Welch）宣布這家全球性企業將成為電子商務公司，並且利用網際網路（Internet）降低行政管理成本30%到50%時，他曉得內部文化和心念思維（mindset）將是最大的障礙之一。於是他發動實施「自毀長城」（Destroy Your Own Business）計畫。奇異的每個單位都組成任務小組，提出可能危及本身業務的各種構想和概念。其中許多威脅，來自達康公司（dot-com）的經營模式（business models）和相關的科技。這次不厭其煩的腦力激盪，使得奇異的策略從根本大翻修。（摘自資誠會計師事務所全球聯盟所PwC之「全球最佳實務」資料庫，欲參考更多文章，請連至：http://www.pwcglobal.com/tw）
延伸閱讀：
►本站文章：贏家特質 投入熱情，做愛做的事
有些時候，我們工作的目的，主要是為了填飽自己或一家老小的肚子。另些時候，我們做某些事情，是為了滿足父母或另一半的期望。熱情、激情，或者胸中那股熊熊烈火，似乎很少燃燒過。……
熱愛工作，你才會全力以赴，「多走一哩路」，自然而然屢屢交出搶眼的成績單。而且，激情具有感染力，能使組織的潛力發揮到極致，而這正是組織拔擢 領導人時，十分重視的一件事。……（詳全文）
►文章：哇！威爾許，游常山《30》雜誌，2005年7月
「那是我一生中，最恐怖的經驗，爆炸的衝擊力量掀開了大樓的屋頂，震破了頂樓的每一扇窗戶。人人大驚失色，我尤其是從頭到腳打顫不已，」時隔四十年，他談起來猶有餘悸。……
►文章：Jack Welch 學習篇：致勝關鍵，林婉蓉《30》，2005年7月
身為奇異公司（GE）有史以來最年輕的總裁，傑克．威爾許「在位」二十年間，不斷締造奇異傳奇，不但讓企業市值成長三十五倍，股票增值三十倍，並曾一度超越微軟，成為全球市值最高的企業。即使已退休近四年，這位榮膺1999年《財星》雜誌「二十世紀最佳經理人」（Manager of the Century）的「美國經營之神」，他領導企業的致勝祕訣，至今仍被廣為探討。……
►文章：聽聽威爾許怎麼說，許士軍，《30》雜誌，2005年7月
非常顯然地，人們對於威爾許如 此感到興趣，並非只是出自對於一位成功人物的崇拜，或只是為了瞻仰他的風采。而是認為，在他四十年的職業生涯中，由一位從事產品設計和開發工程師，經歷不 同的職位和伴隨而來的考驗，最後在一群俊傑中脫穎而出。他所走過的這一條艱鉅和漫長的路程，用他自己的話說：「他帶過三個人的團隊，也帶過三萬人的事業 部；曾經管理過奄奄一息的業務，也管理過飛速成長的業務；經歷過收購、裁撤、組織危機，也經歷過天外飛來的鴻運」，彌足珍貴的，不是他最後的功成名就，而 是他這一路來所接受的考驗，所做的抉擇以及因此所凝結的智慧。……
►文章：工作都該帶點挑戰性，吳國隆，《30》雜誌，2005年7月
去年我很榮幸，應經濟部之邀，到美國紐約州奇異總部的教育訓練中心Crontonville參觀，親自印證奇異前領導人傑克．威爾許訓 練將才的教育殿堂，讓我印象至深。因為奇異是台灣核能發電器材的供應商，經濟部工業局要求他們提供相對的教育訓練課程，當做「offset」（購買大型科 技技術和設備必須附帶的「對沖條約」）。奇異邀請一位諾貝爾物理獎得主為我們授課，讓我學到不少物理學新知。這真的是一流的跨國企業。……
►文章：一個「誠」字，貫通中外，陳良基，《30》雜誌，2005年7月
我讀威爾許《致勝》這本書，最強烈的感受就是相見恨晚。這是一本智慧寶典，涵蓋面頗廣，有職場準備，也談到他過去豐富的職場、領導經驗，對我幫助很大。……
►圖書：《致勝：威爾許給經理人的二十個建言》（Winning），傑克．威爾許、蘇西．威爾許/合著，羅耀宗/譯，天下文化，2005年7月 。
►圖書：《打造奇異王國的領導者：傑克‧威爾許》（鹿荷/著，出版社：采竹，初版日期：2004年7月7日）
►圖書：《馬上活用經營鬼才傑克‧韋爾奇》（H‧奧特/著，明日世紀，2004/04/30）
►本站文章：近四分之一世紀最具影響力的二十五位企業領袖
CNN請了一組專家，推舉最近四分之一世紀中，頂尖的二十五位企業領導人。
微軟公司（Microsoft）的董事長和全球首富比爾‧蓋茲（Bill Gates），以他的創業活力、堅持不懈的領導風格、積極投入公益慈善活動，獲選為排名第一的企業領導人。……詳全文。
►文章：愛看書的孩子容易出人頭地 ─ 兼談中興大學EMBA學生會發起的「捐童書織夢想」活動：多年來的文字工作生涯中，我經常接觸無數的國外資訊，發現一件事：不管是成功人物，還是失敗人物，總有幾個「主題」一再出現。 其中，成功人物的一個特質是學習慾超強。……他們從很小的時候起，就愛看書。……
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